Description

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell ge-nug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Ma-na-ge-mentmodell "Beyond Budgeting" soll diese Situation revolutionieren. Wie las-sen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müs-sen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Be-yond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Au-tor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei ei-nem Schienenfahrzeughersteller der heutige Ge-mein-kosten-bud-ge-tier-ungs-pro-zess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Un-ternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt wer-den, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Be-yond Budgeting auftreten können.