Description

Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets
avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de
l'entreprise.

Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes
facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus
et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons
choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ?
Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment
piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité,
des coûts et des délais ?

Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience
d'une douzaine de directions des systèmes d'information
majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une
gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance
économique de la DSI et de l'entreprise.