Description

Zum Werk
Das Handbuch wendet sich an beide Seiten der Nachunternehmerbeziehung, also sowohl an den Nachunternehmer als auch an seinen Auftraggeber. Die erfolgreiche Gestaltung dieser Beziehung ist für den beiderseitigen wirtschaftlichen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Die wechselseitige Abhängigkeit bleibt während des gesamten Projektverlaufs extrem hoch. Hier sind kompetentes Management und Partnerschaft gefragt.
Behandelt werden effektive Möglichkeiten zur Gestaltung des Nachunternehmervertrags und sein Verhältnis zum "Hauptvertrag" ebenso wie die Führung und Koordination des Nachunternehmers in Abgrenzung zu unerlaubter Arbeitnehmerüberlassung. Bewertungskriterien für zukünftige Vertragsbeziehungen werden ebenfalls vorgestellt. Außerdem beleuchtet das Handbuch Compliance-Aspekte wie unerlaubte Zuwendungen, wechselseitige Einladungen und bewährte Strategien zur Vermeidung von Compliance-Verstößen.

Vorteile auf einen Blick

Darstellung zielgerichtet, verständlich und auf das Wesentliche beschränkt
wertvolle Hilfe und Orientierung für ein erfolgreiches Nachunternehmermanagement

Zielgruppe
Für alle Führungskräfte in einem Bauunternehmen, die auf Seiten eines Nachunternehmers oder seines Auftraggebers mit dem Management der Nachunternehmerbeziehung in all ihren Facetten befasst sind, also neben den Geschäftsführern vor allem Projektleiter, Bauleiter, Verantwortliche im Einkauf und im Partnermanagement.