Description

Peu de sujets ont inspiré autant d'études, d'articles, de thèses et d'ouvrages
que le leadership. Que reste-t-il à dire à ce sujet ?

Le monde universitaire s'efforce d'identifier, à grand renfort de corrélations
et autres régressions, les traits du parfait leader. Des consultants ont
découvert le moyen imparable de devenir un leader en dix étapes, et
distillent leur sagesse accumulée à travers d'élégants schémas. Les chefs
d'entreprises et personnalités de tous horizons confient à des «ghost
writers» le rôle d'hagiographe et le soin d'exalter leurs vertus de grands
capitaines.

Plus rare, en revanche, est l'alliance authentique de la réflexion à l'action,
de la pratique à l'analyse. C'est précisément là le propos de cet ouvrage,
réflexion exigeante et novatrice nourrie d'une vaste expérience du leadership
au plus haut niveau (redressement d'entreprises internationales, État-major
de l'armée américaine, coaching de cadres dirigeants, etc.) et appuyée par
une rigoureuse approche pluridisciplinaire.

Car si l'on ne peut parler de leadership sans l'avoir vécu, un véritable leader
ne saurait faire l'économie de la réflexion : c'est cela, le leadership en
action.