"Dit boek biedt voorbeelden, inzichten en inspiraties om succesvol te werken

aan strategische en culturele veranderingen in organisaties."

Cultuurverandering is een van de meest genoemde en ook een van de moeilijkste wegen

om strategische en organisatorische veranderingen in organisaties te bewerkstelligen.

Een oorzaak voor de moeizame verandering ligt deels in de weerbarstigheid van de heersende

waarden en normen in organisaties. Leidinggevenden hebben vaak moeite met cultuurveranderingen

omdat ze zelf de cultuur mede hebben vormgegeven. Andere oorzaken voor het

falen en slagen van cultuurveranderingen zijn te vinden in de rol van leiders, de veranderaanpak

en de gebruikte interventies.

Deze volledig herziene editie van het succesvolle boek Leiders in cultuurverandering is

gebaseerd op negentien diepgaande studies in organisaties die werken aan hun organisatiecultuur

om strategische vernieuwing te realiseren. De ervaringen van mensen in deze

organisaties vormen hierbij de leidraad. Met deze herziening sluit het boek aan bij de

actualiteit en de sterk veranderende context waarin organisaties actief zijn.

Een overzicht van veranderstrategieen biedt praktische inzichten voor het kiezen van een

passende aanpak in de eigen organisatie. Het boek bevat een rijkdom aan interventies die

concrete handvatten bieden. De kritische succesfactoren en randvoorwaarden die in het boek

zijn opgenomen, dragen bij aan het succesvol handelen van leiders in cultuurverandering.

Leiders in cultuurverandering zijn niet alleen topmanagers en bestuurders. Het initiatief voor

verandering kan ook liggen bij leidinggevenden, professionals en medewerkers. Juist het

samenspel tussen deze spelers is een van de succesfactoren voor strategische en culturele

vernieuwing.

Prof. Dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering aan de Universiteit van Amsterdam

en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen

in organisatorische netwerken en begeleidt bedrijven en overheidsinstellingen in

complexe veranderingen.

Spécifications