Description

Na een inleidend hoofdstuk over leiderschap en veiligheidsleiderschap wordt bekeken wat veiligheidscultuur nu juist is en hoe deze veiligheidscultuur in relatie staat met de organisatiecultuur. De missie en de visie, de normen en waarden maar ook de zingeving zijn hierbij belangrijke elementen. In het derde hoofdstuk komt de lerende organisatie centraal te staan, waarbij de flexibiliteit om zich aan te passen aan steeds nieuwe technologieën en risico’s in relatie wordt gebracht met het nooit straffen, zelfs bij regelinbreuk op de life saving rules.

Bij het lezen van het boek ontwikkel je stap voor stap de nodige competenties om erin te slagen ‘dingen voor elkaar te krijgen’ op het gebied van veiligheidscultuur en veilig gedrag. Natuurlijk is leiderschap niet te vereenvoudigen tot one size fits all of beperkt veiligheidsleiderschap zich niet tot het communiceren van enkele slogans. Neen, veiligheidsleiderschap is situationeel bepaald, maatwerk dus, en dat wil zeggen dat het leiderschap en de leiderschapsprogramma’s zich ook moeten aanpassen aan de situatie: situationeel leiderschap binnen situationele veiligheid.