Description

Der Wettbewerbserfolg eines Unternehmens resultiert nicht nur aus der Hervorbringung neuer Produkte; vielmehr mÃ¼ssen diese Produktinnovationen auch den Kundenanforderungen besser entsprechen als die LÃ¶sungen der Wettbewerber. Innovationen sind daher sowohl an der technologischen LeistungsfÃ¤higkeit des Unternehmens als auch an den AnwenderwÃ¼nschen auszurichten - die Koordination von F & E und Marketing wird zur zwingenden Voraussetzung fÃ¼r innovationsfÃ¤hige Unternehmen. Trotz dieser Tatsache gelingt es nur wenigen Firmen, ihre Technologie- und GeschÃ¤ftspolitik harmonisch zu verbinden.

Vor diesem Hintergrund werden im vorliegenden Werk VorschlÃ¤ge fÃ¼r die Planung, Bewertung und DurchfÃ¼hrung von Innovationsvorhaben unterbreitet. Im Mittelpunkt steht dabei die ablauforganisatorische und methodische Gestaltung, die am Beispiel eines Unternehmens der mobilen Kommunikation dargestellt wird. Zudem wird gezeigt, wie die fÃ¼r Innovationen fÃ¶rderliche Unternehmens- und FÃ¼hrungsorganisation beschaffen sein muss.