Description

Unternehmen sind heutzutage mit sich ständig ändernden Rahmenbedingungen konfrontiert. Dieser Umstand fordert im betrieblichen Alltag eine schnelle Wandlungsfähigkeit. Das Führungsinstrument Geschäftsprozessmanagement (GPM) verspricht in diesem Zusammenhang die dazu notwendige Agilität. Um am Markt langfristig bestehen zu können setzen daher viele Unternehmen gegenwärtig auf eine prozessorientierte Führungsweise. Oft wird dabei jedoch die Bedeutsamkeit eines integrierten Chancen- und Risikomanagements vernachlässigt. Im ersten Teil des vorliegenden Buches wird eine Methode vorgestellt, die dem Leser eine strukturierte Vorgehensweise an die Hand gibt, um ein bestehendes GPM-System um ein aktives Chancen- und Risikomanagement zu erweitern. Als Bezugsrahmen für die Abbildung der risikorelevanten Informationen im Kontext der Geschäftsprozesse kommt dabei die derzeit weit verbreitete ARIS-Architektur zur Anwendung. Im zweiten Teil des Buches wird ein vom Autor durchgeführtes Praxisprojekt auf Basis der entwickelten Methode beschrieben. Hier kommen verschiedene GPM-Software-Werkzeuge der IDS-Scheer AG, dem aktuellen Marktführer in diesem Bereich, zum Einsatz.