Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
We have estimated the cost of capital for the New Zealand listed non-finance corporate sector by the corporate internal rate of return method adopted by Fama and French (1999). The real IRR on value is 3.61% and IRR on cost is 5.15%. An industry analysis revealed large differences in returns, with four out of five industry sectors achieving positive real IRRs. The cash flows component analysis reveals that on average, New Zealand firms generated income equal to 5.26% of beginning year book value, which is much less than the comparable US rate of 8.83% (Fama and French, 1999). Mirroring this income difference, the issuance of equity by New Zealand companies equaled 5.57% of the beginning book value, greatly exceeding the US rate of 0.81% (Fama and French, 1999). Although New Zealand firms tend to place more reliance on equity issues to finance their total investment needs, changes to their requirements tend to be exercised using debt. The methodologies employed here could be directly applied to study the corporate sectors in other countries.