Description

Fruhere empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widerspruchliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in fruheren Innovationsstudien bewahrten theoretischen Konzeption. Empirisch stutzten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umstande auszuleuchten, sowie auf quantitative Methoden der standardisieren Fragebogenerhebung, um eine moglichst hohe Messgute zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine starkere Beteiligung des Betriebsrats den wirtschaftlichen und den arbeitnehmerbezogenen Erfolg von Prozessinnovationen erhoht, vor allem durch eine grossere Handlungsfahigkeit. Die direkte Partizipation der Arbeitnehmer/innen fordert primar deren eigene Interessen durch die Erarbeitung besseren Wissens. Und wechselseitiges Vertrauen, gepaart mit vorsichtiger Skepsis, steigert deutlich die Erfolgschancen von Verfahrensinnovationen.