Description

Die globalisierte Welt verlangt nach immer dichterer Verkn pfung und Kooperation. In Wahrheit scheitern jedoch viele internationale Projekte. Zwar haben schnelle Transportmittel und Kommunikationstechnologien den Waren- und Informationsaustausch praktisch weltweit f r die just-in-time-Lieferung optimiert doch kulturelle Unterschiede verwischen damit nicht automatisch. Unsichtbare Barrieren lassen sich nur in vertiefter Kenntnis beider Kulturen erfolgreich durchbrechen. Unternehmen mit grenz bergreifender Ausrichtung halten Interkulturelle Kompetenzen mithin f r eine Schl sselqualifikation leitender Mitarbeiter. Doch das moderne Schlagwort l sst sich nur schwer mit Leben f llen. Michael Malitz spannt deshalb in dieser Monographie den Bogen von der theoretischen Positionierung der interkulturellen Begrifflichkeiten bis zur Er rterung ihrer praktischen Wertigkeit f r das Management eines internationalen Projektes. Dabei vereint der Autor theoretische Erkenntnisse mit seinen eigenen Projekterfahrungen. Am Ende stehen konkrete Trainingsans tze f r ein erfolgreiches internationales Projektmanagement. Die Termini Kultur , Kompetenz , Projektmanagement werden anhand der neuesten Literatur dargestellt. Die systematischen Darstellungen sind in ihrer bersichtlichkeit, Gr ndlichkeit und Aktualit t hervorragend. [.] Herr Malitz arbeitet die aktuelle Forschungsliteratur berzeugend ein. Bemerkenswert ist auch seine umfassende Perspektive. Das verr t den erfahrenen Praktiker, der in einer Art intellektueller Selbstfindung sein Wissen systematisiert . Dr. Manfred Niedermeyer, Universit t Jena, Training-Company