In der betriebswirtschaftlichen Arbeit werden die EinsatzmÃ¶glichkeiten von Kooperationen im Krankenhausbereich aufgezeigt und die organisatorische Umsetzung dargelegt. Der Autor belegt, daÃ Kooperationen ein Instrument zur Erweiterung des Handlungsspielraums im Gesundheitswesen sind. Sie fÃ¼hren zu einem Gewinn an FlexibilitÃ¤t, wie es insbesondere fÃ¼r die KrankenhausfÃ¼hrung notwendig ist, da die sich verÃ¤ndernde Umwelt MaÃnahmen des Managements erfordert. Vor allem zur LÃ¶sung des Zielkonflikts der "Kostensenkung ohne QualitÃ¤tsverlust" bieten Kooperationen ein vielversprechendes Potential.

In einer Metaanalyse von Praxisbeispielen wurde eine Taxonomie von Krankenhauskooperationen entwickelt. Es konnten neun unterschiedliche Typen von Kooperationsorganisationen festgestellt und detailliert beschrieben werden, die sich hinsichtlich der Aufgaben und der Organisationsgestalt unterscheiden und eine Alternativenwahl in AbhÃ¤ngigkeit von der Kooperationsaufgabe ermÃ¶glichen. FÃ¼r ein effektives und effizientes Kooperationsmanagement ist zu fordern, daÃ die Organisationsstruktur einen Fit mit der Kooperationsaufgabe aufweist.

Die Untersuchung ist auch fÃ¼r Unternehmen, die mit KrankenhÃ¤usern in Leistungsbeziehungen stehen, von Interesse. Beispielsweise wird der Trend zur Zusammenarbeit von KrankenhÃ¤usern mit Zulieferern betrachtet, andererseits ergeben sich auch aus Partnerschaften von KrankenhÃ¤usern untereinander oder mit Ãrzten, Sozialdiensten u. a. wichtige EinfluÃfaktoren, beispielsweise fÃ¼r Anbieter von pharmazeutischen und medizinischen Leistungen.

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