Description

Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et
pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation
majeure du secteur social et médico-social. Il dresse
un panorama critique des principaux courants et concepts de
management du changement et fournit des principes méthodologiques
pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre des
établissements sociaux et médico-sociaux.

Rompant avec les approches classiques, Michel Foudriat prône
l'idée de «changement continu» au sein des établissements et la
co-construction des procédures de changement à travers la prise
en compte de leur complexité systémique et stratégique.

À ce titre, cette 2^e édition consacre un nouveau chapitre à la problématique
des temporalités dans les organisations et les processus
de changement, question centrale de la structuration des jeux de
pouvoir entre les acteurs. L'analyse des processus de changement
organisationnel, illustrée par de nombreuses situations réelles
commentées pas à pas, est ainsi complétée par une réflexion sur
les conséquences cognitives et stratégiques des dyschronies.

L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels
concernés par la conduite collective du changement dans les établissements
: directeurs, responsables des ressources humaines,
consultants, professionnels de terrain...