Description

Change-Management gilt als zentrale Managementtechnik zur Steuerung des sozialen GefÃ¼ges in Organisationen. Michael Maile untersucht in seiner Studie die kulturelle Seite innerbetrieblicher VerÃ¤nderungen und analysiert Change-Management als eine spezifische Arbeitskultur. Im Zentrum seiner empirischen Forschung steht die Art und Weise, wie FÃ¼hrungskrÃ¤fte mit organisationalem Wandel umgehen und wie sie ihn gestalten. Auf Basis narrativer Interviews mit FÃ¼hrungskrÃ¤ften unterschiedlicher Organisationen gibt er tiefe Einblicke in den betrieblichen Alltag. In detaillierten Einzelfallanalysen werden deren vielfÃ¤ltige Motive, Deutungen und Praktiken sowie organisationsspezifische Kontexte freigelegt. Die Untersuchung zeigt, wie FÃ¼hrungskrÃ¤fte versuchen, sich selbst und die BeschÃ¤ftigten zu steuern und so den Change zu managen: Krisenbilder werden gezeichnet, Emotionen wie Angst und Neugier instrumentalisiert, Macht- und StatusansprÃ¼che verhandelt, Selbstverantwortung wie auch LoyalitÃ¤t eingefordert und Beteiligung erprobt.https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/