Description

Im Zuge der Transformation ergab sich fÃ¼r die osteuropÃ¤ischen Unternehmen vor dem Hintergrund der nationalen UmwÃ¤lzungen und des internationalen Wettbewerbsdrucks ein erheblicher Umstrukturierungsbedarf. Mit Hilfe des Innovationssystemansatzes und eines Simulationsmodells wird untersucht, ob und unter welchen Bedingungen Unternehmen aus den TransformationslÃ¤ndern in Ã¼berregionale, wettbewerblich organisierte MÃ¤rkte eintreten und auf diesen bestehen kÃ¶nnen.

Die Marktchancen dieser Unternehmen sind aufgrund ihres geringeren wettbewerblich relevanten Wissens in der Regel schlechter als diejenigen ihrer westlichen Konkurrenten. Wie die Autorin zeigt, haben osteuropÃ¤ische Unternehmen jedoch immerhin eine gute Chance, auf den Ã¼berregionalen MÃ¤rkten tÃ¤tig zu werden und gegebenenfalls sogar dem Wettbewerbsdruck dauerhaft standzuhalten, wenn ihnen diese MÃ¤rkte in frÃ¼hen Phasen zugÃ¤nglich sind. Zudem wird deutlich, daÃ sich ihre Marktchancen durch verstÃ¤rkte Innovationsanstrengungen und durch den Aufbau von Beziehungen zum unterstÃ¼tzenden Innovationssystem deutlich verbessern lassen, wenn der betreffende Markt noch relativ jung ist. KÃ¶nnen die osteuropÃ¤ischen Unternehmen die Ã¼berregionalen MÃ¤rkte jedoch erst spÃ¤t betreten, so sind ihre Marktchancen verschwindend gering. In spÃ¤teren Phasen haben auch unternehmerische oder politische MaÃnahmen nur noch selten positive Auswirkungen auf die Marktchancen der Unternehmen aus TransformationslÃ¤ndern.