Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
The 1997 Bank reforms that introduced the matrix management concept aimed to adapt the organization to changing circumstances and address concerns among external stakeholders about the role of aid in development. The reforms were motivated largely by widespread recognition that the Bank's development programs were excessively driven by a culture of lending, with insufficient attention to client needs and the quality of results, which are crucial to development effectiveness. A previous round of reforms in 1987 had strengthened the country focus, but quality remained a concern. Furthermore, access of developing countries to development finance from the private sector had increased significantly, leading to a decreasing share of official development aid, including Bank financing, in total flows to developing countries. By the mid-1990s, pressure for change was acute. The 1997 reforms tried to address these challenges through a new set of organizational arrangements, increased decentralization, and matrix management. The most frequent rationale for a matrix structure is to balance competing priorities, combine capabilities for market advantage, share resources for efficiency, and retain flexibility to redeploy resources in the face of changing priorities and a diversified client base. The matrix system - a dual matrix, Bank-wide between the six Regions and four networks, and in each Region between Country Management Units and Sector Management Units - was to be facilitated by dual accountability for technical quality and an internal labor market for staff renewal and mobility. It has been more than a decade since the 1997 reorganization, and concerns that the matrix system is not delivering on its promise persist. This evaluation assesses the extent to which the dual objectives of the matrix system - enhancing client responsiveness and establishing strong technical networks to deliver quality services - have been attained and have enhanced the Bank's development effectiveness. The evaluation focuses on implementation of the current matrix system rather than on the 1997 matrix design and follows an objectives-based approach to assess the relevance and effectiveness of the matrix reform until 2010. To the extent feasible, the evaluation also examines the efficiency of matrix arrangements.