Description

Der Betriebsrat vertritt in der betrieblichen Politikarena die Interessen der Belegschaft. Betriebsratswahlen legitimieren diese politische Repr sentation. Ein Betriebsratsgremium repr sentiert aber nicht zwangsl ufig auch die soziale Zusammensetzung der Belegschaft; sein Sozialprofil kann von der Struktur der verschiedenen Belegschaftsgruppen abweichen. Politische und soziale Repr sentation stehen in einem Spannungsverh ltnis. Wenn Teile der Belegschaft im Betriebsratsgremium nicht vertreten sind, tangiert dies zwar nicht seine Legitimation als Vertretungsorgan der Gesamtbelegschaft. Dennoch bergen Defizite der sozialen Repr sentation die Gefahr, das politische Repr sentationshandeln zu schw chen. Dieses Problem untersuchen die Autoren in betrieblichen Fallstudien unter R ckgriff auf die Betriebsratswahlforschung. F r die Politikf higkeit von Betriebsratsgremien und die Wahrnehmung ihrer sozialen Repr sentationsaufgabe sind zwei Faktoren entscheidend, wie die Autoren zeigen: das interessenvertretungspolitische Selbstverst ndnis unterschiedlicher Betriebsratstypen und die Sensibilit t ihrer Antennen in eine heterogene Belegschaft hinein. Hiervon h ngt ab, wen Betriebsr te wie repr sentieren.