Description

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige Führungsunterstützungsfunktion, die den Erfolg ei-ner Un-ter-nehmung maßgeblich beeinflusst. Während in Groß-unter-neh-mungen stark aus-diffe-renzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Con-trollingaufgaben von un-terschiedlichen spezialisierten Abteilungen über-nom-men werden, zeigt sich in klei-nen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn überhaupt, werden Con-trolling-auf-gaben von der Geschäftsleitung oder einem kauf-männischen Mitarbeiter ne-ben-bei mit übernommen. Dezidierte Con-trolling-kon-zep-te und Con-trolling-in-strumente, welche die spezielle Situation von KMU be-rück-sich-tigen fehlen wei-test-gehend oder sind lediglich rudimentär ausgeprägt. Dieses Buch ent-wickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spe-zifisches Controllingkonzept für KMU, zeigt die Ergebnisse einer Un-ter-su-chung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Em-pfeh-lungen zur Einführung eines KMU-spezifischen Con-trolling-kon-zepts. Das Buch rich-tet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Ent-wicklung und Umsetzung eines Con-trollingkonzepts suchen, sowie Wis-sen-schaft-ler und Studierende mit dem Schwer-punkt Controlling und KMU-For-schung.