Description

En prise au quotidien avec la réalité du terrain, ce sont les managers, conduits en leur qualité de responsable hiérarchique à gérer le personnel soumis à leur autorité, qui s'exposent en premier aux risques sociaux. Exercice difficile qui exige donc non seulement un savoir, mais aussi et surtout un premier savoir-faire : comprendre la nature et la portée de tous les risques encourus en cas d'erreur ou de maladresse de leur part. Toutefois, si le risque peut exister, il faut aussi apprendre à le mesurer pour savoir le relativiser !

L'objectif de ce livre est de permettre aux managers d'acquérir les réflexes préventifs d'ordre juridique et comportemental indispensables à une meilleure maîtrise de la portée des décisions qu'ils sont amenés à prendre dans l'exercice de leurs fonctions.

L'auteur a identifié douze « poches » principales de risques liées à la gestion des relations individuelles et collectives de travail ; il en précise les composantes et la nature et propose tous conseils utiles à la lumière de sa longue expérience du « terrain » :

Le risque judiciaire

La gestion des contrats de travail à durée déterminée

L'optimisation du contenu du contrat de travail à durée indéterminée

La gestion des absences d'un salarié pour maladie ou accident

L'exercice du pouvoir disciplinaire

La gestion du licenciement pour motif personnel

La gestion du licenciement pour cause économique

La lutte contre les pratiques de harcèlement moral

La protection contre le risque de discrimination

La gestion des problèmes de santé et de sécurité sur les lieux de travail

La gestion des instances représentatives du personnel

L'exercice du droit de grève

Le livre s'adresse principalement aux dirigeants d'entreprise et aux managers. Il sera également très profitable à tous ceux qui se destinent à une carrière de cadre de gestion et s'y préparent en intégrant les grandes écoles de management.