Description

Les situations d'urgence font souvent basculer l'entreprise
dans des zones de turbulence qui la confrontent à
l'imprévu, à l'inconnu et à sa propre capacité de survie. Le
dirigeant se trouve alors démuni, car manager l'urgence
ne s'improvise pas, c'est un métier.

À partir de nombreux exemples concrets, ce livre
présente une approche managériale de l'urgence :

Comment la repérer ? Comment la différencier de la
crise ?

Existe-t-il un modèle de traitement de l'urgence, des
étapes incontournables ?

Qui est le mieux placé pour traiter l'urgence ? Peut-on
en déléguer la gestion ?

Comment réussir le retour à une stabilité durable ?

L'anticipation de l'urgence est-elle possible ?

Spécialistes de l'urgence et de la transition, membres de
l'association Amadeus-Dirigeants, les auteurs proposent
des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages
qui donnent les clés pour diriger l'urgence avec succès.