In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar niet

voor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoe

anderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen.

Een grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. De

kosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hun

potentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput.

Stel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om een

cultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' -

innerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint?

Dat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensen

én de organisatie groeien?

Harvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebben

zulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust Ontwikkelingsgerichte

Organisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijk

met volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren van

een organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkeling

in de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkse

routines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken dit

succesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen!

Het boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en de

wetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hun

gedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waarop

managers en leiders hun rollen deniëren, tot hoe vergaderingen

ingezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe je

die ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren.

Spécifications