La gestion économique de projets industriels et technologiques
La corrélation entre l'évolution du mode de consommation des ménages et la gestion optimisée dans le secteur industriel, de l'innovation et de la technologie est à la fois simple et complexe à appréhender.
Simple, car sa mécanique semble linéaire et irrémédiablement engagée. Complexe, car les stratégies de gestion optimisée reposent sur le croisement d'un nombre important de paramètres, parfois contradictoires.
A cet égard, et alors que le fossé se creuse entre le salarié, qui risque son emploi, le consommateur qui fait augmenter la pression, et le gestionnaire désabusé, le livre indique, que la marge de manoeuvre pour la gestion des projets innovants est réduite mais déterminante.
Elle est réduite car la pratique est gérable, ancré s'il est contraint, et spécifique même s'il s'exporte par cercle concentrique. Elle est déterminante car la gestion économique de projets ne pourra pas durablement et sans conséquence absorber les pertes de valeurs qui résultent de son inadéquation, et que seule une capacité d'adaptation forte, peut permettre d'infléchir la tendance, amortir la pratique et inverser les flux.
À ce stade, l'auteur plaide pour plusieurs outils qui apparaissent, qui devront être explorés par les gestionnaires et les économistes industriels afin de nourrir les stratégies de gestion et adapter l'action opérationnelle.