Description

Une stratÃ©gie de recentrage peut signifier Â« rÃ©duction du champ des activitÃ©s d'une entreprise Â» ou Â« mise en cohÃ©rence de son portefeuille d'activitÃ©s Â». Cette stratÃ©gie qui se dÃ©ploie depuis les annÃ©es 1980 aux Ãtats-Unis contribue thÃ©oriquement Ã accroÃ®tre la performance des entreprises diversifiÃ©es. Ce dÃ©ploiement traduirait une volontÃ© de ces entreprises d'amÃ©liorer leur rentabilitÃ© dans un environnement concurrentiel Ã©largi et sous l'effet d'une pression accrue des marchÃ©s financiers. Hafida El Younsi Ã©tudie le processus de recentrage dans toutes ses dimensions : quantitative (rÃ©duction du nombre d'activitÃ©s productives, concentration du chiffre d'affaires) et qualitative (changement du coeur de mÃ©tier de l'entreprise, mise en cohÃ©rence de son portefeuille d'activitÃ©s). Elle identifie Ã©galement les facteurs explicatifs des tendances historiques au recentrage qu'elle constate empiriquement en Europe et aux Ãtats-Unis sur la pÃ©riode 1990-2008. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants, chercheurs et Ã©tudiants et Ã toute personne intÃ©ressÃ©e par l'Ã©tude des stratÃ©gies de dÃ©veloppement des entreprises.