Vor dem Hintergrund des Strukturwandels im Finanzdienstleistungssektor sowie aktueller Ertragsschwierigkeiten in der deutschen Kreditwirtschaft diskutieren die Autoren VerbesserungsmÃ¶glichkeiten bei der Verbundkooperation in der Sparkassen-Finanzgruppe. Schwerpunkte bilden einerseits "traditionelle GeschÃ¤ftsfelder" der Sparkassen wie das FirmenkundenkreditgeschÃ¤ft und andererseits GeschÃ¤ftsfelder, die in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen haben wie das Publikumsfonds- und das Private-Equity-GeschÃ¤ft.

Die Analyse verschiedener Kooperationsformen im Verbund erfolgt auf der Grundlage eines allgemeinen transaktionskostentheoretischen Instrumentariums. Die Transaktionskostentheorie richtet den Blick insbesondere auf die Koordination menschlicher Interaktionen und trÃ¤gt damit den Spezifika des Finanzdienstleistungssektors wie der Bedeutung des Faktors Humankapital und der Vertrauensempfindlichkeit der gehandelten GÃ¼ter Rechnung. Mit Hilfe von TransaktionskostenÃ¼berlegungen wird aus Sicht der Sparkassen und ihrer Verbundpartner konkret untersucht, im Rahmen welcher organisatorischer Strukturen neue, auf die verÃ¤nderten Markt- und Wettbewerbsbedingungen ausgerichtete GeschÃ¤ftsmodelle innerhalb des Verbunds in geeigneter Weise gesteuert werden kÃ¶nnen. Im Ergebnis bildet der Verbund eine wettbewerbsfÃ¤hige Basis. Allerdings existieren verschiedene Ansatzpunkte fÃ¼r Effizienzsteigerungen. DarÃ¼ber hinaus werden sich bei einigen Instituten Fusionen auch bei Implementierung verbesserter Kooperationsformen im Verbund als unausweichlich erweisen.

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