Savoirs
La réforme de la formation professionnelle.
Le nouveau compte personnel de formation. Les principales
composantes de l'ingénierie de formation. De la
stratégie à l'analyse des besoins en formation. Les fondements
de la GPEC.
Savoir-faire
Construire un plan de formation. Élaborer
une stratégie formation en cohérence avec la GPEC.
Formaliser le contenu du plan de formation. Choisir les
organismes de formation. Évaluer la formation et optimiser
son budget formation. Engager une démarche d'ingénierie
financière de la formation.
Savoir-être
Développer une relation stratégique avec
la direction. Vendre sa démarche formation à la DRH.
Assurer le relais «formation» entre les managers et les
salariés. Représenter son entreprise auprès de sa branche
professionnelle. Piloter les relations avec son OPCA et les
organismes de formation.
Cet ouvrage dresse un panorama complet de la formation
professionnelle et propose à la fois les bases théoriques
indispensables et des outils concrets, directement
opérationnels.