Depuis 2010, les dispositions du gouvernement obligent chaque entreprise à la mise en œuvre d’un plan d’actions dédié aux seniors, sous peine d’une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale par année de retard.

À partir d’expériences concrètes, ce livre, plein d’optimisme et d’allant, prend le problème à bras-le-corps, en s’attelant à la question des « jeniors » dont l’entreprise s’est débarrassée au cours des dix années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne « junior » et « senior », englobe ainsi les plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusqu’à… 70 ans peut-être.
Pour gérer la fin de carrière des « jeniors », l’auteur nous propose un plan d’action musclé, efficace et simple. Vous disposerez des outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser vos jeniors et les rendre utiles aux autres !

À l’aide d’explications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout au long de sa carrière, l’auteur fournit une méthodologie précieuse pour mettre en œuvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de cinquante ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur savoir-faire.

Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l’entreprise et de ceux qui la font.

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